工作職責：專(zhuān)業(yè)能力: 城市綜合體板塊:以運營(yíng)者角度結合設計本身，完善內容和提出特色亮點(diǎn)空間營(yíng)造，讓空間創(chuàng )造價(jià)值。 文商旅商業(yè)街板塊:設計只是手段，文化內容移入，空間模擬平均能增加4%空間曝光率和活力度。 團隊建設: 團隊成員22人，分兩個(gè)不同類(lèi)型團隊:城市綜合體和文商旅商業(yè)街。 定期舉行案例復盤(pán)活動(dòng)和針對性強的專(zhuān)題分享，通過(guò)項目案例生動(dòng)深刻了解消費者和設計師之間的差別，提出對方目標定位客群想法。 定期跟客戶(hù)團建活動(dòng)，沉浸式體驗新興業(yè)態(tài)。 項目管理: 根據公司要求，通過(guò)項目相互交織措施合理安排人員調配，推進(jìn)年度發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)指標達成，對項目進(jìn)度和業(yè)績(jì)負責。 每年實(shí)際合同額逐年有5%遞增。 細節控制: 商業(yè)地產(chǎn)后期運營(yíng)需求往往滯后工程節點(diǎn)，對方案可調節性提出非常高要求。合理安排二次報批報建時(shí)間和細節控制，抓大放小。 履職收獲: 建成項目中，華潤松山湖項目獲得國際繆斯設計獎 重慶彈子石老街項目獲得優(yōu)秀勘察設計二等獎 其它在建項目:湖南華僑城草橋風(fēng)情街項目，桂林益田民國小鎮項目，贛州國銳水西老街項目，卓越前所項目，湖南衛視芒果城，金地楊家群項目

工作職責：專(zhuān)業(yè)能力: 從前期項目可行性研究到項目施工完成驗收一整套流程，結合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節奏有效配合，項目綜合控制能力有了落地性。 通過(guò)跟政府不同職能部門(mén)溝通，例如消防，方案審批，審圖單位意見(jiàn)，施工驗收等，形成獨立一套應對措施。綜合體，超高層，商業(yè)街等公共建筑不同功能的報批報建審核有著(zhù)獨特理解。 項目管理: 制定工作計劃并落實(shí)執行；審核各專(zhuān)業(yè)各階段圖紙，審定設計變更；參與選址策劃、規劃設計、報建、施工管理、竣工驗收等全鏈條管理工作，推進(jìn)年度發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)指標達成，對項目進(jìn)度和業(yè)績(jì)負責。 年后總結，實(shí)際收款逐年有5%遞增！ 工地巡場(chǎng): 通過(guò)定期工地巡場(chǎng)，及時(shí)，快速，準確反饋業(yè)主，施工方，管理方各種問(wèn)題，并提出解決方案。 不符合設計意圖，根據情況提出整改方案，盡量呈現滿(mǎn)意效果。 對于設計變更的設計，校對，審核，下發(fā)一系列操作控制到人，同時(shí)根據情況分緩急，分等次，分難易等級劃分原則進(jìn)行。